Tillidsrepræsentant

Fagligt arbejde og personligt udbytte

Tidligere var det det kollektive system, som Hanne Killemose arbejdede med. I dag er hun tillidsrepræsentant over for hver enkelt kollega individuelt. Og hun har is i maven under lønforhandlingerne med ledelsen

Af Bodil Rohde , redaktionen@sl.dk

- Som tillidsrepræsentant får man nogle fantastisk gode redskaber, som også kan bruges i det daglige pædagogiske arbejde. Desuden er de guld værd, når man søger nyt job, siger Hanne Killemose.

Hun er 52 år og tillidsrepræsentant for de 16 SLere på Værkstedet Århus Nord, som er et amtsligt dagtilbud for 100 udviklingshæmmede voksne i alderen 18-75 år. Hanne Killemose blev ansat på værkstedet i 2000, og samme år blev hun valgt som tillidsrepræsentant og fortsatte dermed en faglig løbebane, som startede i begyndelsen af 70erne. Blandt andet var hun i 15 år tillidsrepræsentant på sin gamle arbejdsplads, og både her og på værkstedet har det faglige og personlige udbytte af TR-hvervet været stort.

- Det betyder utrolig meget for mig, siger Hanne Killemose. Udover TR-grundkurserne har jeg været på kurser i blandt andet formidling, samarbejde og forhandling. Det er redskaber, som er gode at have ved siden af det at være pædagog, og de øger kvalifikationerne, når man søger arbejde. Men det giver også meget at møde andre tillidsfolk, og hver gang får man nye input og bliver lidt klogere.

Indflydelse på Ny Løn
Det var først og fremmest ønsket om at få indflydelse på Ny Løn, der fik Hanne Killemose til at stille op som tillidsrepræsentant på Værkstedet Århus Nord. På det tidspunkt havde SLerne ingen tillidsrepræsentant, og derfor besluttede deres forholdsvis nyansatte kollega at stille sig selv op.

- Jeg er fra en tid, hvor der var kampvalg om de faglige poster, fortæller hun. Derfor var det meget mærkelig at være på en arbejdsplads, hvor der ingen tillidsrepræsentant var. Men det kom der så, og det meste af mit faglige arbejde drejer sig om Ny Løn.

- Selvom jeg er modstander af dette lønsystem, så har jeg valgt at være tillidsrepræsentant for at få indflydelse på det, - ellers bliver det jo arbejdsgiverne, der bestemmer det hele. Her på stedet foregår det efter bogen - og i forhold til den aftale, der er lavet om Ny Løn, - og vi har udarbejdet vore egne lønkriterier, folk kan søge ud fra. Så jeg sidder og forhandler med vores leder om, hvem der skal have puljen. Men puljerne er alt for små, og det er ikke en reel lønfrem- gang for vore medlemmer, - og jeg har is i maven og betragter det som en øvelse i indflydelse.

- Det kan være problematisk at være tillidsrepræsentant, når det handler om Ny Løn. Det skyldes, at man skal forhandle med ledere, der i dagligdagen er ens kolleger. Tidligere var det amtet, der skulle forhandles med, og det var meget nemmere at forholde sig til. Nu er det kolleger, som ofte også er medlemmer af SL, og det kan der gå meget personlige følelser i. Så jeg håber, at vi på et tidspunkt får et andet lønsystem.

Det individualiserede system
Lønsystemet er et meget konkret eksempel på de ændringer, der er sket i tillidsrepræsentantens arbejde, siden Hanne Killemose gjorde sine første faglige erfaringer.

- Vi er gået fra det kollektive til det individualiserede system, siger hun. Tidligere arbejdede tillidsrepræsentanten i et gennemskueligt system med kollektive aftaler og en solidaritet, der ikke blev sat de store spørgsmålstegn ved. Man tog sig af de faglige ting og det, der stod i håndbogen og overenskomsten.

- I dag arbejder man meget mere individuelt med det enkelte medlem. Det handler meget om de menneskelige ting, og det er et nyt system at agere i.

Jeg har også måttet bruge en del tid på at forklare mine kolleger, hvad jeg kan tage mig af og ikke tage mig af som tillidsrepræsentant. Jeg kan for eksempel ikke være rådgiver i forhold til ting, som folk personligt kan have det svært med, og må i stedet sige, at det må de gå til ledelsen med.

- Men jeg synes stadigvæk, at det er meget spændende at være tillidsrepræsentant. Grænserne er blevet mere flydende i forhold til, hvad man bliver brugt til. Det betyder imidlertid også, at medlemmerne bliver nødt til at engagere sig i, hvad de vil bruge tillidsrepræsentanten til, og det er positivt.

Børn af tiden
Med sit faglige engagement er Hanne Killemose et typisk barn af sin tid, - og det er hendes børn også.

- Jeg kommer fra en familie, der altid sagde, at man skulle være medlem af fagforeningen, siger hun. Det var man bare, også selvom mine forældre ikke kom fra arbejderklassen. De var bønder. Men min mor var af højskoleslægt, og det er nok derfra, det er kommet.

- Jeg har en datter på 27 år og en søn på 23 år. De er børn af tiden, så de er ikke fagligt aktive. Men de har et fint og solidarisk menneskesyn, og det er det vigtigste.