Uddannelse og kompetenceudvikling

Synspunkt

Dress code eller socialiseringsproces

I slutningen af juni modtog samtlige afdelinger på min arbejdsplads en opfordring via e- mail fra Medudvalget, hvor man opfordrer og henstiller til, at man skal være opmærksom på at undgå tøjvalg, der kan støde og krænke brugerne.

redaktionen@sl.dk , redaktionen@sl.dk

I slutningen af juni modtog samtlige afdelinger på min arbejdsplads en opfordring via e- mail fra Medudvalget, hvor man opfordrer og henstiller til, at man skal være opmærksom på at undgå tøjvalg, der kan støde og krænke brugerne.
Her peger man på, at let påklædning samt militær- og læder outfit, kan virke udfordrende.

Her ligger unægtelig en interessant diskussion, som kan fortjene at se dagens lys i et bredere perspektiv.
Min arbejdsplads spænder vidt, dels i funk- tionsniveau hos de voksne brugere fra lettere retarderinger til svære grader af autismespektrumsforstyrrelser, dels mellem botilbud -  aktivitetstilbud og beskyttede værksteder.

Ergo er det vanskeligt at definere pædagogens præcise rollemodel-rolle, eller er det?

Påvirkningen fra medierne
Sociologisk set har mediernes påvirkning næppe tidligere være så voldsom og fragmenteret, fra pornoficering til kulturarvsdyrkelse via etniske særpræg, som p.t. Alt sammen væsentlige brikker, der definerer det hypermoderne samfunds udradering af skel og regelsæt.

Dette er stærkt medvirkende til, at det enkelte individ aldrig før har oplevet større muligheder/behov for at definere sin individualitet via stilart. Det autonome og selvstændigt tænkende menneskes særpræg og grundholdninger udtrykkes stærkt og væsentligt via eksistentielle valg i garderobens flor.

 Bremses man her, hæmmes det personlige islæt, og en væsentlig del af den enkeltes integritet udraderes.
Sætter man denne almen sociologiske virkelighed ind i den specielpædagogiske praksis, er man nødsaget til at redefinere fagets rollemodel og nyorientere vores socialiseringsopgave.

Pludselig indebærer socialiseringsprocessen ikke blot en stræben mod den enkeltes selvforståelse, men også mod dennes accept af det anderledes.

Pædagogen som rollemodel
Socialiseringsopgaven bliver derfor vidt favnende, da man dels skal give brugeren indsigt i, at folks forskellighed grundlæggende er et udtryk for et personligt valg, som man skal værne om med accept og respekt. Dels skal man opbygge en grundlæggende forståelse for, at alle mennesker er ligeværdige og unikke.

Det fornemme ved, at der omkring de udviklingshæmmede opbygges specielle sfærer, hvor de udlever deres liv og levned i egen kultur, ligger i, at de begår sig blandt ligesindede med støtte af pædagogisk orienteret personale. Her kan man sige, at pædagogen får en rolle som værende repræsentant for det omgivende samfund!

Jo mere vi går ind og afgrænser de udviklingshæmmede i at have kontakt med de ten- denser, der ligger i det hypermoderne sam- fund, jo mere afstumper vi dem, idet deres egen kultur uvilkårligt kommer til at lukke sig om dem som et skærmende skjold mod omverdenen.

Går vi derimod ind og tager socialiseringsrollen seriøst, må vi som personale erkende, at det er yderst vigtigt at arbejde sobert med at oplære den enkelte til socialt acceptable spilleregler, når denne møder det ”fremmede”.

Som eksempel herpå kan man tage piger i nederdel, hvilket er et velkendt syn i sommervarmen. Observerer man brugere, der har vanskeligt ved at takle et sådan indtryk, ligger der åbenlyst et væsentligt stykke specielpædagogisk arbejde i forhold til at oplære den enkelte i at forholde sig til lystfølelse. At det er ok at kigge, men ikke glo (hvordan gør man det i praksis?), samt afdække om et seksuelt behov vækkes, og om dette så kan eksponeres, osv.

Set fra det brede samfundsperspektiv åbnes hjerterne også ulige meget mere for de udviklingshæmmede, såfremt man kan føle, at de forstår at begå sig i bybilledet på socialt acceptable måder, hvorfor man da også møder dem mere åbensindet.

Opleves det derimod, at de udviklingshæmmede opfører sig stærkt impulsstyret (nærmest dyrisk), stigmatiseres og udstødes de udviklingshæmmede hurtigt fra lokalmiljøet.

Påklædning som statussymbol
Der er visse situationer, hvor man med rette kan går den anden vej rundt og tale om ”dress code” som et statussymbol.
Her tænker jeg på de brugere, der arbejder på beskyttede værksteder -  på aktivitetscentre mv., hvor det er oplagt, at man markerer arbejdets værdifuldhed ved at sikre, at brugerne får tildelt samme type arbejdstøj, som personalet benytter.

Derved skærpes ligeværdighedstanken, og man markerer udadtil, at man udfører en specifik indsats, som man er fælles om, og at det er værdifuldt med alles bidrag.

Jeg er naturligvis klar over, at der er visse beklædningstyper, der er skabt til at fremprovokere noget specifikt hos ”beskueren”, men min generelle opfattelse peger dog stadigvæk mod, at folks moral og fornemmelse for grænser er langt bedre, end de sorteste pessimister måtte antage. Ergo er der langt mere ræson i at redefinere dannelsesmomentet i socialiseringsprocessen, så det forstås i et bredere perspektiv.

Og så kan man da samtidig have en stille forhåbning om, at faget langsomt får minimeret ”vis mig dit klædeskab og jeg skal sige hvem din socialpædagog er-nissen”, ved at åbne verdens muligheder for brugerne, således at de bliver bedre klædt på til at definere egen identitet!

Det er ikke godt nok, at du udfører dit eget arbejde som socialpædagog til fingerspidserne – du er også nødt til at tænke på helheden omkring de børn/ handicappede/misbrugere/udsatte eller andre borgere, som du arbejder med. Sådan lyder budskabet fra Jesper Henriksen, der har været konsulent i projekt Bedre Tværfaglig Indsats

Tværfagligt samarbejde kræver nogle af de samme kompetencer som samarbejde med mennesker fra andre lande og kulturer. Det mener Benedikte Achen, der er medforfatter til bogen “Kulturel Intelligens”

En bazar i Cairos støvede gader. Eller et mødelokale med lunken kantinekaffe. Hvad enten du vil i dialog med en tilhyllet muslimsk kvinde i sort burka, eller du ønsker at indgå i et tværfagligt samarbejde med mennesker fra andre faggrupper, har du brug for nogle af de samme kompetencer. Det er budskabet fra ledelseskonsulent Benedikte Achen, der er medforfatter til bogen “Kulturel Intelligens”. -Kort fortalt handler kulturel intelligens om evnen til at indgå i et møde med mennesker med en anden kultur på en sådan måde, at man selv er en aktiv brobygger og får noget konstruktivt ud af kulturmødet, siger Benedikte Achen. Og i hendes øjne handler kultur om meget andet end halalkød, flæskesteg, rispinde, nationalsange og andre ting, som man normalt forbinder med etnisk eller national kultur. Det drejer sig for eksempel også om, hvorvidt det virker naturligt at tage et slips på, når man går på arbejde om morgenen. Og om det bliver anset for passende eller upassende at snakke om sit arbejde i frokostpausen. Så er der ikke tale om en national eller etnisk kultur, men om en fagkultur, der som navnet siger knytter sig til personens profession. En mosaik af kulturer -Vi er alle sammen mosaikker af forskellige kulturer, så det samme menneske for eksempel både er bærer af en kønskultur, en etnisk kultur og en fagkultur – og eksempelvis både kan være kvinde, dansker og socialpædagog. Til hverdag tænker de færreste over, at de har en kultur. Den er der bare. Vi opdager den først i det øjeblik, hvor vi møder nogen, der bærer en anden kultur. Kulturer er lidt som medvind på cykelstien. Du bemærker den ikke, før du skifter retning. På samme måde vil du oftest blive opmærksom på din egen fagkultur, når du møder en anden fagperson, der handler eller taler helt anderledes end du selv gør, siger Benedikte Achen. Fagkulturen kan for eksempel træde frem, når socialpædagogen i et beskyttet værksted er nødt til at forklare udenforstående, at “medarbejderne” altså ikke er dem, der står på lønningslisten, men de udviklingshæmmede brugere. Ifølge Benedikte Achen knytter fagkulturen sig til fagets hovedopgave – altså det, der er fagets vigtigste mission. For regnskabsmedarbejdere er det eksempelvis vigtigt, at have styr på detaljerne og decimalerne, og det vil derfor virke lidt mærkeligt, hvis han eller hun kom ind på kontoret med en krøllet skjorte. En litteraturprofessor forventes derimod at lægge større vægt på det åndelige end det materielle, og kollegerne på universitetet ser nok nemmere igennem fingrene med, at skjorten ikke lige var blevet strøget. Hvad der er særlige socialpædagogiske kulturtræk, kan Benedikte Achen ikke svare på. -Men jeg vil da tro, at der er tale om en inkluderende kultur, hvor det gælder om at få alle med i fællesskabet, siger hun. Spørg til hovedopgaven I Benedikte Achens øjne kan alle kulturmøder både føre til noget frugtbart nyt og til fiasko og frustration. Etniske og religiøse kulturmøder kan gå helt galt, som vi for eksempel så det under Mohammedkrisen. Og møder mellem fagkulturer kan slutte med korslagte arme og sure miner. Benedikte Achen har eksempelvis oplevet, hvordan en gruppe skolelærere og en gruppe SFOpædagoger gik helt galt af hinanden, da de skulle samarbejde om at hjælpe et søskendepar med problemer på hjemmefronten. -Begge parter var enige om, at det var nødvendigt med en samlet indsats, men de havde en helt forskellig opfattelse af, hvad en samlet indsats indebar. Pædagogerne syntes, at lærerne svigtede, fordi de ikke ville indgå i hyppige samtaler med forældrene. Og lærerne syntes, at pædagogerne svigtede, fordi de ikke kunne klare forældresamtalerne på egen hånd. Måske bundede konflikten i fagkulturelle forskelle. For lærerne var hovedopgaven at formidle skolefagene til eleverne og holde forstyrrende elementer væk. For pædagogerne var hovedopgaven derimod at sikre børnenes samlede trivsel, og derfor var det i deres øjne vigtigt, at alle parter brugte megen tid sammen med forældrene – hvorimod lærerne i nogen grad så det som spild af tid, der fjernede ressourcer fra det væsentligste, siger Benedikte Achen. Når der opstår gnister i det tværfaglige samarbejde, opfordrer Benedikte Achen derfor til at spørge hinanden: Hvordan ser du denne her opgave? Hvad er det allervigtigste for dig? -Spørgsmålet kan hjælpe med at gøre de fagkulturelle forskelle tydelige, så man får mulighed for at bygge bro over dem og få fat i den særlige dynamik, der opstår i kulturmødet, siger Benedikte Achen. Hjerne, hjerte og muskelkraft Kulturel intelligens handler nemlig ikke om at få en manual til, hvordan russere, buddhister eller fysioterapeuter tænker. Det handler om at blive i stand til at møde hinanden på en god måde. Ifølge Benedikte Achen kræver det vellykkede kulturmøde både hjerte, hjerne og muskelkraft. Hjerte fordi det er vigtigt, at du på forhånd er positiv og ønsker at få noget godt ud af mødet. Hjerne fordi du skal vide, at nu møder du et menneske, der er forskellig fra dig selv – og at han eller hun også møder et dybt eksotisk menneske nemlig dig. Og muskelkraft, fordi hjerne og hjertekraften skal omsættes til handling, som når du eksempelvis husker at oversætte internt fagsprog. -Men det vigtigste i kulturmødet er faktisk, at du slår autopiloten fra og går over til manuel styring. At du gør dig klart, at nu kan du ikke bare køre på rutinen, men er nødt til nysgerrigt at føle dig frem. Og det hvad enten du møder en ergoterapeut eller en egypter.

Doris Berndsen er ene socialpædagog i et tværfagligt team i ungdomspsykiatrisk ambulatorium på Augustenborg Sygehus. Det fungerer rigtig godt, siger hun

En af dem, som Doris Berndsen også arbejder tæt sammen med, er socialrådgiver Ute Lassen. Hun har været i ungeambulatoriet i fire år:

At arbejde tværfagligt er næsten som at have en studerende, fordi der hele tiden stilles spørgsmål, som sikrer udvikling, fortæller dobbeltuddannede Mogens Mik kelsen, Grønnemoseværkstederne i Svendborg

Masteruddannelsen i socialpædagogik forbedrer både forskning og praksis. Det er undervisere og studerende enige om. DPU har netop udgivet en bog med eksempler på dét, de har lært

Socialpædagoger er ikke altid bevidste om, hvordan de forstår deres opgave, og det kan have stor betydning for arbejdet, mener Agnete Pinstrup Thomsen, der har skrevet om socialpædagogikkens funktion i det moderne samfund

Et casestudie på en døgninstitution for unge viste, at personalet satte hen­synet til institutionens overlevelse så højt, at det skete på bekostning af den basale omsorg for de unge

Se flere