Kommunalreform

Socialpædagoger – det er os

Politikerne i de nye kommuner i Århus amt ved godt, hvad socialpædagoger kan og vil.

Af Anja Dybris , redaktionen@sl.dk

Kommunale og regionale politikere skal være i stand til at træffe kvalificerede beslutninger om socialpædagogiske arbejdspladser.
Derfor bør de som minimum vide, hvad  arbejdspladserne  er  for  nogle størrelser. Hvilke børn og voksne der bor og arbejder dér. Hvad de har behov for. Og hvad det særlige er, som socialpædagoger kan sammen med dem. Mener SL Århus.
– Både de fremtidige muligheder og konsekvenserne af at forandre skal stå lysende klart, siger Verne Pedersen, formand for SL Århus.

– Skanderborg kommune overtager mange socialpædagogiske arbejdspladser – hele landsbyen Sølund og flere andre bo- og arbejdssteder. Socialpædagoger kommer til at udgøre 1/6 af alle kommunens ansatte, så SL skal være meget synlig. Erik Borring, fællestillidsrepræsentant

Allerede for et år siden vedtog amtskredsbestyrelsen i SL Århus en plan for, hvordan man ville samle oplysninger, sprede viden og påvirke politikken i de nye kommuner og regionen, og man ansatte en projektleder, Jens Sørensen, til at samle trådene.

En af hans store opgaver var at oprette netværk af tillidsfolk og andre interesserede i de ti nye kommuner. Netværk som skulle og skal følge og påvirke udviklingen tæt på medlemmerne og de lokale politikere og forvaltningsfolk.
Formålene med planen var at informere medlemmerne, skabe en god dialog med politikerne og få medindflydelse der, hvor de fremtidige rammer bliver besluttet. Det er der foreløbig kommet gode resultater ud af.

– Vi har været og er i dialog med medlemmerne for at høre, hvad de ved og hvad de mærker af konsekvenser. Vi har skabt en positiv kontakt til politikere og forvaltningschefer i kommunerne og sået de første frø til et godt samarbejde, fortæller Verne Pedersen.
– Desuden har vi fået plads i næsten alle MED-udvalg og er repræsenteret i samtlige forhandlingsudvalg, der skal udforme de nye MED-aftaler.

Se med egne øjne
I løbet af det tidlige forår havde SL-delegationer foretræde for hvert sammenlægnings- eller socialudvalg i de nye kommuner. De lokale ledere og netværk var baggrundsgruppe. Hver delegation bestod af formand eller faglig sekretær, projektleder, en lokal lederrepræsentant og bestyrelsesmedlemmer, som er TR eller ansat i den pågældende kommune.

SL’s folk havde flere forskellige emner, de gerne ville diskutere med politikerne, men vigtigst var at få skabt en god dialog.
– Alle politikere havde lagt mærke til, at SL anbefalede, at det socialpædagogiske område skulle overføres til regionen, fortæller Verne Pedersen.
– Vi forklarede, at det havde faglige og saglige grunde, altså ikke var en generel kritik af kommunerne, og at vi nu ville gå ind i et konstruktivt samarbejde med de kommunale arbejdsgivere.

– Vi har først og fremmest præsenteret socialpædagoger, vores arbejdsområde og hvem det er, vi arbejder med. Har forklaret, hvad det er, der adskiller specialområdet fra normalområdet. Til det havde vi også lavet en gavepakke til hver deltager med alle de pjecer, SL har udgivet.

På nogle offentlige møder var det tydeligt, at kommunale politikere ikke vidste meget om hverken socialt belastede børn og unges eller fysisk-psykisk handicappedes problemstillinger og behov. Morten og Peter, kendt fra tv, var de fleste politikeres referenceramme.

– Derfor opfordrede vi politikerne til at tage ud at besøge vores arbejdspladser, så de kunne få kød og blod på, hvem beboere og brugere er, og komme i dialog med socialpædagoger. Og det har politikere fra flere kommuner gjort, fortæller Verne Pedersen. – Ligesom pædagoger og ledere også har fulgt vores opfordring til at beskrive deres tilbud, faglighed og visioner for fremtiden.

Under møderne har alle politikere tilkendegivet,  at  forandringer  selvfølgelig skal ske ud fra en faglig og ikke en økonomisk vurdering.

Andre emner, som SL Århus har diskuteret med udvalgene for de nye kommuner er, hvordan man forebygger usikkerheden for medarbejdere, der skal skifte arbejdsgivere, og hvad kommunerne lægger vægt på i den proces. Hvor vigtigt det er med faglige miljøer på tværs for at fastholde arbejdspladsernes særlige faglighed og udvikle området. Og at ledere og ansatte er vant til en høj grad af decentralisering og medbestemmelse.
– Vores råd er, at kommunerne oplyser deres nye medarbejdere om, hvornår tingene skal ske og på hvad, hvordan og hvornår de kan få medindflydelse.

Netværk i gang
Informationer til medlemmerne er først og fremmest blevet formidlet via tillidsrepræsentanterne og her i foråret direkte på dialogmøder på arbejdspladser i de enkelte kommuner.

Tillidsrepræsentanterne er også drivkraften i de lokale netværk, som er oprettet i hver af de nye kommuner, og som samarbejder med Jens Sørensen, projektleder.

Arbejdet i netværkene gik lidt trægt i starten, men tog fart, da kommunerne 15. februar meldte endeligt ud, hvilke arbejdspladser de ville have ansvar for.
– Skanderborg kommune overtager mange socialpædagogiske arbejdspladser – hele landsbyen Sølund og flere andre boog arbejdssteder. Socialpædagoger kommer til at udgøre 1/6 af alle kommunens ansatte, så SL skal være meget synlig, mener Erik Borring, fællestillidsrepræsentant og  kontaktperson  i  SL-netværket  i  ny Skanderborg kommune.

Netværket består af ti tillidsrepræsentanter eller suppleanter fordelt på otte arbejdspladser.
– Vi er i gang med at lære vores nye legekammerater at kende i den kommunale struktur og klæde vores repræsentant i forhandlingsudvalget på, så vi kan få en god MED-aftale.

Skanderborg er en selvforvaltningskommune med få embedsmænd og et enstrenget TR-system, som er nyt for socialpædagogerne.
– Lige nu diskuterer vi, hvor vi skal søge indflydelse, for det skal være der, hvor kompetencen ligger. Vi er også i gang med at undersøge, hvilke af de personalepolitiske emner vi kender fra amtet, at medlemmerne ønsker vi skal holde fast i som f.eks. seniorpolitik og feriefond, fortæller Erik Borring.

Medlemmerne af netværket tager til offentlige arrangementer, lytter og giver deres mening til kende, og de er ved at forberede et stort medlemsmøde i efteråret med politikere og embedsmænd, hvor socialpædagoger kan få lejlighed til at stille alle de spørgsmål, som de endnu ikke har fået svar på.

SL Århus’ plan • Maj 2005 vedtager SL Århus en plan for at arbejde med ny struktur lokalt • August 2005 ansættes en projektleder • Efterår 2005 indsamles oplysninger og oprettes netværk af TR’er og interesserede • December 2005 søges om foretræde i sammenlægnings- og socialudvalg • Januar – juni 2006 er der foretræde i samtlige kommuner og dialog-møder med medlemmerne. Projektleder og netværk får placeret SL-repræsentanter i forhandlings- og MED-udvalg