Synspunkt

Vejen frem...!

Tværfagligt teams – hvor nogen er uddannet til plejedelen og andre til det pædagogiske arbejde med beboerne – og en dygtig leder er fremtiden på plejehjemmene

Af Vivian Nielsen og Sigrid Korsager begge pædagoger og ansat i boenhederne på ældreområdet i Auning , redaktionen@sl.dk

Med stor interesse har vi fulgt debatten i diverse medier om forholdene for de ældre rundt om på plejehjemmene. Som medarbejdere i en boenhed, undrer vi os over, hvordan det kan gå så galt – og hvad der skal til for at vende udviklingen. Der kommer mange forslag. Næsten alle har en mening om, hvorfor det er gået som det er, og hvad der skal ske fremover.

Der bliver talt meget om ressourcer – og vi spørger: Hvilke ressourcer?
Hvad skal der til for, at arbejdet med ældre bliver mere attraktivt, så der ligefrem bliver konkurrence om stillingerne?
Måske er vejen frem en bredere fagligt sammensat personaleteam!

Som medarbejdere i ældresektoren oplever vi ikke forholdene, som de hovedsageligt fremstilles i medierne. Vi arbejder begge i boenheder, som er indrettet i et tidligere traditionelt plejehjem. Her arbejdes efter leve-bomiljøtanken (det vil sige, der tages udgangspunkt i den enkelte ældres ønsker og behov for det gode hverdagsliv, hvor der prioriteres tid til nærvær, socialt samvær og almindelige hverdagsgøremål).

Vi oplever en stor glæde og engagement ved at gå på arbejde, som i øvrigt også afspejler sig i en meget lav sygefrekvens. Vore kolleger er engagerede, fleksible og omstillingsparate. Vigtig er også her, at personalegruppen er sammensat af et tværfaglige team, som består af sygehjælpere, sosuhjælpere, hjemmehjælpere, sosuassistenter samt pædagoger. Her er med andre ord personale, som er uddannet til at tage sig særligt at plejefunktioner, såvel som personale, der er specielt uddannet til at tage sig af det pædagogiske, og sammen oplever vi, at vi når rundt om det hele menneske. De forskellige faggrupper i teamet supplerer og inspirerer hinanden. Så er teamet åbent og udviklingsorienteret i forhold til at skabe de bedste rammer for beboerne.
Vi har herudover et tæt samarbejde med sygeplejersker, ergo- og fysioterapeuter.

Nærværende leder
Udover det tværfaglige samarbejde, er det ikke uden betydning hvilken leder, vi har. Vores leder er tæt på og deltager i det daglige arbejde. Vi oplever det som vigtigt, da hun hele tiden har indsigt i såvel beboernes som medarbejdernes behov og trivsel. Vores leder er bevidst om, hvad der skal til for at nå de mål, der er sat, og kan gennem den daglige kontakt sikre, at der til enhver tid arbejdes målrettet.

Vi har en leder, der ved, hvor hun vil hen, og som sikrer et højt informationsniveau – og følger op på dette med sin daglige deltagelse.
Præcis det tværfaglige samarbejde med en leder, der er tæt på, giver langt højere mulighed for at ændre den traditionelle plejehjemskultur til en leve-bomiljøkultur.

Vi suppleres af positive, anerkendende og engagerede pårørende, som vi oplever bakker os op i vort daglige arbejde.
Engagementet fra såvel pårørendes som fra vores egen side bunder i, at vi kan se, at det nytter. Det, at man som medarbejder uanset fagområde sammen med de pårørende varetager alle opgaver rundt omkring beboeren lige fra rengøring, tøjvask, personlig pleje til samvær og aktivitet, er en nødvendig forudsætning for et godt hverdagsliv. Og dette er nødvendig, hvis tilbuddet skal være kvalitativt bedre end det, vi oftest hører om.

Den praksis, der udøves hvor vi er, er kendetegnet ved en helhedstænkning – her er følgende stikord pejlemærker for hverdagen: nærvær, naboskab, historie, rødvin til maden, det gode måltid, sang, det individuelle kontra det fælles sociale, meningsfulde udflugter, traditionsrige fester og lignende.
Vejen frem er at styrke og videreudvikle området. For at muliggøre dette, skal området gøres meget mere attraktivt – således kan man tiltrække dygtige og kvalificerede medarbejdergrupper.

Det attraktive består i, at man som medarbejder kan være sikret faglige udviklingsmuligheder, indflydelse på arbejdstilrettelæggelse, muligheden for at arbejde bredt tværfagligt samt en honorering, som modsvarer den seriøsitet, man som medarbejder skal stille op med, når man skal være medskaber af et godt liv for vore ældre. Herudover er det naturligvis af afgørende betydning, at vore politikere har erkendt, at tiden som resurse ikke er en størrelse, som man blot kan skrue op og ned for efter tidens toner. Stabile, energiske og engagerede medarbejdere fås ikke til hverken discountpriser eller med minutur i lommen.