TR-træf

25 år og så videre

Over 600 tillidsfolk var samlet til SL’s store TR-træf den 7. juni i Odense, hvor der blev gjort status over, hvad SL har nået i de første 25 år, men ikke mindst talt om, hvilke udfordringer SL står over for i dag, og hvordan man kommer videre

Af Kurt Ladefoged , redaktionen@sl.dk

Vi gjorde det for 25 år siden. Dengang blev særforsorgen udlagt fra staten til amterne. Og de store ydre påvirkninger betød, at Socialpædagogernes Landsforbund blev dannet, så socialpædagoger stod bedre rustet til at møde de nye udfordringer. Vi klarede det, og vi kan gøre det igen, når den nye kommunalreform ved årsskiftet flytter de fleste socialpædagogiske arbejdspladser fra amterne ud i kommunerne. Det lovede formanden for SL, Kirsten Nissen, de godt 600 tillidsrepræsentanter, der var mødt op til TR-træffet.

– For 25 år siden stod vi over for markante udfordringer. Vi konfronterede dem, vi overkom dem, og vi løste dem. Og vi skabte et fantastisk kvalitativt løft for vores fag og for de mennesker, vi har ansvaret for.

– Vi tog de nødvendige konfrontationer med de nye arbejdsgivere, men vi fik også et givende samarbejde med dem. De sidste 25 års udvikling ligner et mirakel, og vi ved alle sammen, at sådan et bygger på effektiv planlægning og dygtig organisering.
– Nu står vi her med nye store udfordringer. Vi har tænkt os at gå på med krum hals, som vi gjorde dengang. Vi har stadig ambitioner om at foretage nye kvantespring.

Kirsten Nissen er overbevist om, at både SL og socialpædagogerne med tillidsrepræsentanterne i centrum kan klare de nye udfordringer.
– Venner. Se jer omkring og tag et kig på hinanden. Vi kan gøre det med en langt stærkere organisation og langt mere veluddannede og velfungerende tillidsrepræsentanter end dengang.

– Lad os give hinanden håndslag på, at vi nu gentager succesen.

Management-guruer
Dorthe Pedersen, lektor ved Handelshøjskolen i København, sagde til tillidsrepræsentanterne, at de alle var management-guruer, men at de ikke vidste det selv.

– Når den nye kommunalreform skal gennemføres, skal I bruges jeres viden og vælge jeres strategier. Og det skal I gøre allerede fra starten. Hver enkelt tillidsrepræsentant skal lokalt danne sig et billede af den nye magtstruktur, de nye forhandlingsrelationer og sætte sin egen kurs, sagde Dorthe Pedersen, da hun talte på delkonferencen om MED-indflydelse og personalepolitik.

Hun kom med sit bud på, hvilke veje i det socialpædagogiske arbejde, man kan gå for at få indflydelse, bevare det socialpædagogiske arbejde og få ordentlige løn- og ansættelsesforhold.

– Det drejer sig om at gebærde sig i en trekant, hvor penge står i det ene hjørne, målsætning i det andet og kvaliteten i det tredje. Det er politikernes opgave at sætte den politiske målsætning og skaffe det økonomiske grundlag, så kvaliteten er i orden. Og hvis de ting ikke hænger sammen, så er det SL’s opgave at gøre opmærksom på det. Og det er nu, det skal gøre. Det er nu, overliggeren skal lægges højt nok, sagde Dorthe Pedersen.

TR skal matche ledelsen
SL’s næstformand Benny Andersen talte på samme delkonference. Og han var enig i, at tillidsrepræsentanterne skal have indflydelse. Og at de om nødvendigt selv må tage den:

– MED-arbejdet er helt centralt for SL og for tillidsrepræsentanternes virke. Undersøgelser viser, at medindflydelse og et godt samarbejde mellem ledelse og medarbejderrepræsentanter har stor betydning for arbejdspladsen, for arbejdsforholdene og for det pædagogiske arbejde. Vi kan også se, at vores medarbejderrepræsentanter har fået større indflydelse på arbejdspladserne de senere år.

Men større indflydelse stiller også større krav  til  tillidsrepræsentanterne,  mener Benny Andersen.
– Efterhånden skal I matche ledelsen i viden, kompetencer og overblik. I er med til at udvikle og gennemføre personalepolitikker. I er med til at lave retningslinier for blandt andet uddannelse af medarbejdere eller håndtering og forebyggelse af stress. Og I er med til at drøfte budgetternes konsekvenser for arbejds- og personaleforholdene.

Argumentere for faglighed
Arbejdsmarkedsforskeren Carsten Strøby Jensen forudser, at der med kommunalreformen både vil være ledere og tillidsrepræsentanter, der får mere indflydelse, men at der også vil være nogen, der får mindre.

– De vil i langt mindre omfang end i dag kunne forhandle løn lokalt, ligesom ledere, som tidligere selv rådede over en lønpulje, fremover vil blive holdt i strammere snor af  kommunen,  sagde  Carsten  Strøby Jensen, da han talte på delkonferencen „Arbejdspladsens rammer“. Her gav han en række svar på, hvad kommunalreformen vil betyde for tillidsrepræsentanterne.

Ligesom det er meget forskelligt, hvilke socialpædagogiske tilbud, kommunerne overtager, bliver der store forskelle i kommunernes lyst til at til at delegere kompetencer ud. Udgangspunktet bliver, at kommunerne fordeler ressourcerne efter brugernes behov. Derfor skal ønsker eller krav om flere ressourcer kunne begrundes fagligt.

– Jeres evne til at argumentere fagligt bliver vigtigere end nogensinde før. Kommunerne vil spørge: Hvorfor er det billigere at passe ældre end handicappede? Og det skal I kunne svare på. I skal kunne argumentere for brugergruppens behov med jeres egen faglighed. Kan I det, spurgte Carsten Strøby Jensen.

Satser på lokal løn
Her er han lidt i modstrid med Kommunernes Landsforenings (KL’s) løndirektør Peter Bramsnæs, der mener, at kommunerne fortsat bør satse på lokaldannelse og at uddelegere kompetence. Det skete, da han talte på delkonferencen „Fremtidens løndannelse“.

– Jeg tror, at OK 08 vil tegne sig sådan, at lokal løndannelse stadig vil være meget synlig. Ligeledes tror jeg, at kompetenceudvikling og uddannelse vil have stor bevågenhed, især når man skeler til det private arbejdsmarked.
Derfor var Peter Bramsnæs’ bud på en aftale om lokal løndannelse, at man aftalte en forlods finansiering, indførte en gennemsnitsløngaranti, lavede en procedure-aftale og en udmøntningsgaranti.

– Men jeg forestiller mig samtidig, at det kan komme til diskussion, hvor langt ud lokalt man skal kunne forhandle lokal løn. Fra KL’s side lægger vi ikke skjul på, at vi synes, at kompetencen skal lægges så langt ud som muligt.

– Her har SL jo været eksemplarisk ved at have lagt kompetencen ud. Men det har man ikke gjort alle steder, konstaterede Peter Bramsnæs.
Der kan læses mere om træffet i SL herude nummer 23 og på www.sl.dk/aktuel