Kommentar

Vis at det virker!

Ledere og tillidsrepræsentanter skal byde sig til og insistere på at blive involveret i kommunernes udvikling af en evalueringspolitik.

Af Kaj Skov Frederiksen Forbundskasserer , redaktionen@sl.dk

Kravet om effektmåling og evaluering tager til i styrke i disse år, hvor dokumentation står højt på dagsordenen i kommunerne.

Hos Socialpædagogerne har kvalitet og dokumentation længe været et kernepunkt. Fra slutningen af 1990’erne har vi sammen med en række arbejdspladser og Amtsrådsforeningen – vores daværende hovedarbejdsgiver – arbejdet målrettet på at dokumentere og formidle den socialpædagogiske praksis. Formålet er at opbygge en videns- og evalueringskultur på vores arbejdspladser. Det arbejde giver os et godt afsæt til at møde de udfordringer, der følger af strukturreformen det kommende år.

I løbet af 2007 skal de nye kommuner drøfte evalueringspolitik. Hvis de inddrager medarbejderne og bygger evalueringspolitikken op omkring de sociale tilbud og institutioners egne kulturer – så er der basis for større viden i arbejdet og øget kvalitet.

Omvendt kan det nemt gå galt, hvis kommunerne for eksempel begynder at tilbyde værktøjer og redskaber direkte hentet fra ældreområdet til de socialpædagogiske arbejdspladser. Derfor skal arbejdspladserne – ledere og tillidsrepræsentanter – byde sig til og insistere på at blive involveret i kommunernes udvikling af en evalueringspolitik. Den netop afholdte konference om “Kvalitet, dokumentation og vidensbaseret praksis” viste, at mange arbejdspladser står på spring og er klar til at løfte opgaven.

Dokumentation og evaluering er mere end blot at synliggøre resultater. Det handler om at skabe en kultur, som er rettet mod læring og udvikling. En kultur, hvor formidling af den socialpædagogiske indsats og dens resultater sker løbende og integreret i det daglige arbejde.

Der er brug for videnskabende og lærende arbejdspladser, som kritisk søger og bruger den aktuelt bedste viden. Arbejdspladser som giver medarbejderne mulighed for selv at producere viden og for i netværk at dele viden og erfaringer med andre. De vil være den bedste sikkerhed for, at Strandvænget og Sjælør ikke gentager sig.

Det kræver ressourcer i form af tid og medarbejdere med de nødvendige kompetencer. Ellers ender kravene om dokumentation og målbare resultater i ord uden handling – som frustration for ansatte og arbejdsgivere.