Prik

Lederne og Socialpædagogerne

Får vi ikke i løbet af en overskuelig periode direkte og reel indflydelse, må jeg stille spørgsmålet, om jeg er i den rigtige fagforening?

Af Allan Andersen, forstander, redaktionen@sl.dk
Illustration: Peter Hermann

Stort tillykke til BUPL, der i marts måned har valgt deres første frikøbte formand for forbundets ledersektion. BUPL har arbejdet i rigtig mange år på at opnå dette. BUPL greb sagen an ved at tage på en Tour de Fagforening, hvor lederne blev spurgt om deres visioner og forventninger til fremtiden. Dette lagde grundstenen til et målrettet arbejde, der har resulteret i en moderne fagforening med  direkte indflydelse til lederne. Den største hurdle i processen var en frygt for, at lederne overruler den almindelige pædagog i fagforeningen. På trods at frygten er de nået sikkert i mål med projektet. 

Jeg mener, at lederne har alt for lidt indflydelse i vores eget forbund. I dag er Socialpædagogerne styret af medlemmerne med minimal reel og direkte indflydelse til lederne. Vi har ingen direkte valgte ledere i Hovedbestyrelsen. Vi har ingen taleret på kongressen – med mindre en leder er direkte valgt til kongressen.

Vi er en fagforening, der er ‘domineret’ af pædagogerne med alt for lidt indflydelse til lederne jævnfør det store personale- og økonomiske ansvar, den enkelte leder har i dagligdagen.

I en moderne fagforening skabes resultater gennem dialog, hvorfor der skal være plads til alle, og der skal efter min mening være en balance mellem indflydelse og ansvar.

I BUPL’s nye lederforening deltager alle ledere, der arbejder under lederoverenskomsten. Dette er i skærende kontrast til den måde, vi har organiseret os på hos os. I Socialpædagogerne har vi en fælles ledersektion for ledere og mellemledere. Det er altså ikke et krav, at mellemlederne er under lederoverenskomsten, men blot at de har lederansvar i det daglige arbejde.

Forbundets sondring er, at vi sagtens kan samle begge grupper under samme tag med faget ledelse som omdrejningspunkt. BUPL har gjort det enkelt for sig selv, spørgsmålet er, om vi skal gøre det samme?

Socialpædagogerne har organiseret omkring 2.400 ledere og mellemledere. Disse ledere har et enormt stort ansvar i forhold til mange ansatte og mange anbragte børn og unge som voksne. Denne sum af ansvar berettiger til langt større indflydelse end vi har i dag. 

Jeg har hørt argumentet, at så skal alle de faglige netværk også have direkte indflydelse og repræsentation. Det kan da godt være, og det er vel blot et organisatorisk spørgsmål. En målestok kan være, at der udarbejdes en model, som giver indflydelse efter antal medlemmer og ansvar.

Et genialt træk i BUPL’s nye model er, at der er to formænd, der ikke nødvendigvis behøver at være enige om alt. Denne indbyggede modsætning – at kunne komme til at tale med to tunger – kan måske udnyttes i pressen og være med til at skabe en synergieffekt, der giver mere omtale.

Det store spørgsmål er, om der kan skabes en ny platform for lederne, hvor modsætninger mødes i åben og direkte dialog.

Får vi ikke i løbet af en overskuelig periode direkte og reel indflydelse, må jeg stille spørgsmålet, om jeg er i den rigtige fagforening?

I Landsudvalget vil vi som led i det kommende arbejde undersøge mulighederne for ledernes fremtidige indflydelse i Socialpædagogerne. Punktet var til debat på vores sidste møde – en proces er sat i gang, og den er foreløbig blevet taget godt imod.

Jeg tillader mig afslutningsvis at citere et medlem fra Landsudvalget: ‘Socialpædagogerne har mere brug for lederne end lederne har brug for Socialpædagogerne’! 

Allan Andersen er forstander og formand for Socialpædagogernes ledersektion.