Af Lone Marie Pedersen, lmp@sl.dk og Maria Rørbæk, mrk@sl.dk

For tre år siden kom udviklingshæmmedes forhold på dagsordenen, da TV2 sendte skjulte optagelser fra Strandvænget under overskriften ”Er du åndssvag?”
Dengang slog blandt andre Socialpædagogernes Landsforbund kraftigt til lyd for, at der kun var en vej frem: Mere faglig udvikling.
Efterfølgende satte Socialministeriet 24 millioner kroner af til kompetenceudvikling på botilbud for blandt andre udviklingshæmmede, og nu er der sat navn på de ni projekter, der får del i pengene.
- Gennem de ni projekter får vi afprøvet flere forskellige metoder. Et fællestræk er, at der i høj grad bliver taget udgangspunkt i borgerne – og at botilbudene måske bliver bedre til at se borgernes behov og tilrettelægge tilbuddene i forhold til borgernes behov, siger Birgit Blumenfeld. Som konsulent i Handicapenheden under Servicestyrelsen har hun været med til at udvælge projekterne.
I alt kom der 73 ansøgninger, og der blev søgt for omkring 200 millioner kroner.
Projekterne kører frem til 2012. Det er meningen, at den viden og de metoder, der udvikles i projekterne, skal spredes.

Sønderborg Kommune: ’Kulturudviklingsprojekt i Sønderborg Kommunes handicap- og socialpsykiatri’. Cirka 2 millioner kroner. Involverer 170 beboere. Vil blandt andet fokusere på, at medarbejderne får uddannelse i at arbejde selvreflekterende og anerkendende samt konkrete udviklingsprojekter med udgangspunkt i beboerne.

Kolding Kommune i samarbejde med Billund Kommune: ’Når beboerne sætter dagsordenen’. Cirka 3 millioner kroner. Involverer 277 beboere. Vil lade beboernes oplevelser af egen hverdag blive dagsordenssættende. Forskellige bosteder skal arbejde med forskellige temaer. Medarbejderne skal lave observationer og analyser på hinanden. Projektet skal blandt andet resultere i film om forskellige redskaber.

Assens Kommune: ’Projekt det gode liv’. Cirka 2,5 millioner kroner. Involverer 150 beboere. Vil blandt andet arbejde med udvikling af udviklingsagenter, lederuddannelse og brugerkurser med fokus på brugernes rettigheder. Vil arbejde med at give brugerne bedre muligheder for at formidle deres behov og ønsker til hverdagslivet.

Næstved Kommune: ’Kvalitets- og kompetenceudvikling i botilbud $107 og $108’ Cirka 1,7 millioner kroner. Involverer 145 beboere. Vil som udgangspunkt blandt andet interviewe beboerne ud fra den anerkendende tilgang. Hvad synes de, de er gode til? Hvad gør dem glade? Vil arbejde med etiske dilemmaer: Hvornår er man privat og hvornår er man professionel? Temadage og uddannelse af ressourcepersoner. Udgangspunktet er empowerment og medborgerskabstanken.

Hjørring Kommune: ’At blive herre i eget hus og kvinde i egen bolig – via det levende handleplansarbejde.’ Cirka 2,2 millioner kroner. Involverer 49 beboere. Vil tage udgangspunkt i møder med beboerne: Hvad er det gode hverdagsliv i et botilbud? Herunder teaterworkshops. Vil udvikle en elektronisk håndbog til hver beboer, så beboerne får mulighed for at lave sin egen hverdagslivsdagbog.

Hillerød Kommune: ’Her vil jeg bo – her vil jeg arbejde, trivsel, indflydelse og kontakt.’ Cirka 3,1 million kroner. Involverer 125 beboere. Særligt fokus på IKT (kommunikationsteknologi), som skal kobles med Marte Meo, fordi det sidste er en god metode til at finde ud af, hvordan kommunikation fungerer i forhold til den enkelte borger. Målet er at finde frem til det kommunikationsværktøj, der passer til den enkelt borger, og som understøtter borgerens evne til at kommunikere.

Hvidovre Kommune og Rødovre Kommune: ’Kompetenceudvikling i botilbud i Hvidovre Kommune og Rødovre Kommune.’ Cirka 1,8 millioner kroner. Omfatter 107 borgere. Der vil blive arbejdet med medarbejdernes kompetencer ud fra en anerkendende og systemisk tilgang. På tværs af botilbud og de to kommuner bliver der dannet faglige netværk, som skal fungere som ressourcemiljøer med erfarings- og vidensdeling. Projektet skal kortlægge, hvilke kompetencer medarbejderne har, og hvilke de har brug for. Endelig skal der skræddersyes et læringsforløb til medarbejderne.

Hedensted Kommune: ’Mit gode liv’ Cirka 3,1 million kroner. Projektet berører omkring 135 beboere. Med udgangspunkt i handicapkonventionen og de grundlovssikrede rettigheder bliver beboerne interviewet om, hvad der skal til for at de har det gode liv med selvbestemmelse.  Der bliver fokuseret på forskellige formidlingsteknikker, sidemandsoplæring og anden kompetenceudvikling af medarbejdere. Alt sammen med det udgangspunkt, at beboerne skal kunne opnå så megen selvbestemmelse som overhovedet muligt.

Gribskov Kommune med flere: ’Det Kan Nytte-metodikken, version 2012, et tværkommunalt netværksprojekt blandt nordsjællandske botilbud.’ Projektet har fået bevilget det højeste beløb, nemlig cirka 4,3 millioner. Involverer omkring 234 beboere. Det er et tværkommunalt projekt mellem kommunerne Gribskov, Helsingør, Rudersdal, Fredensborg, Hørsholm og Allerød. Projektets formål er at revitalisere(genoplive i ny form) de gamle Det Kan Nytte-metodikker fra 1980’ erne. Projekterne er en faglig tilgang til socialpædagogisk praksis og handler i høj grad om etik og holdninger til arbejdet med de svagest fungerende børn, unge og voksne.

Version 2012 udarbejdes i samarbejde med Danmarks Pædagogiske Universitetsskole. Og der skal blandt andet oprettes et Det Kan Nytte-modul på masteruddannelsen. Projektet afsluttes med en lærebog om metodikken i Det Kan Nytte.