Af Kurt Ladefoged, fnyt@sl.dk

Medarbejderudviklingssamtaler – i daglig tale kaldet MUS – er ubredt på danske arbejdspladser. I de seneste år har omkring 60 procent af medarbejderne været til en MUS, men kvaliteten og udbyttet af samtalerne har været svingende.

Det viser resultaterne af årets undersøgelse i European Employee Index (EEI), hvor 5000 danske medarbejdere har deltaget.

Mange ledere og medarbejdere oplever medarbejderudviklingssamtalen som en løs og uforpligtende samtale om trivsel og samarbejde, hvor de til slut bliver enige om, hvilke kurser medarbejderen skal på i det kommende år. Den slags MUS tager tid og energi, men giver ikke resultater. Det gør en god MUS derimod. Både for medarbejdere og virksomhed, konkluderer undersøgelsen.

Medarbejdere, der oplever en god MUS, har markant højere arbejdsglæde og er markant mere engagerede i deres arbejde end medarbejdere, som ikke har haft MUS, eller som har haft en dårlig eller middelgod MUS.

En høj arbejdsglæde giver gode resultater på bundlinjen. Samtidig er det gentagen gange dokumenteret, at medarbejdere med høj arbejdsglæde har færre sygedage, er mere produktive, leverer højere kvalitet i arbejdet og giver en højere kunde- og brugertilfredshed. Så en god MUS betaler, fremgår det af undersøgelsen, som kan læses på Videncenter for Arbejdsmiljøs hjemmeside www.arbejdsmiljoviden.dk

Læs mere om undersøgelsen her