Af Kurt Ladefoged, fnyt@sl.dk

Der er kommet flere høje hæle under de kommunale chefborde i de seneste år. En ny undersøgelse foretaget af Kommunernes Landsforenings (KL) nyhedsbrev Momentum viser, at 23 procent af direktører og forvaltningschefer i kommunerne i dag er kvinder mod blot 12 procent i 1998.

Og 41 procent af de lavere kommunale chefposter indtages i dag af kvinder, hvilket er mere end en fordobling i forhold til 1998. Det er langt over den private sektor, hvor syv procent af toplederne og 21 procent af mellemlederne var kvinder i den seneste opgørelse fra 2009.

Kommunerne forventer, at flere kvinder i de kommende år vil komme helt til tops, fordi en stor del af de kommunale topledere rekrutteres fra de nedre cheflag, hvor kvinderne efterhånden er godt repræsenteret.

Michael Ziegler, der er borgmester i Høje-Taastrup og formand for KL’s Løn- og personaleudvalg, glæder sig over, at mange kvinder efterhånden har banet sig vej til de kommunale chefposter.

- Vores mål er, at kvinder og mænds andel af lederposterne afspejler deres andel af de faggrupper, som lederne rekrutteres fra. Dermed bruger vi talentmassen fuldt ud, og det er helt afgørende, at vi bliver bedre til at udnytte de kvindelige ledertalenter, end vi har været tidligere, siger Michael Ziegler til Momentum.

Han tilføjer, at mange kommunale ledere går på pension og efterløn i de kommende år, og de poster skal man have besat med de dygtigste folk, fordi lederne spiller en nøglerolle for, om kommunerne levere en god service.

Flere kvinder skubber udviklingen videre

Morten Balle Hansen, lektor på Syddansk Universitet, forsker blandt andet i kommunale ledelse og de kønsmæssige aspekter af ledelse. Han forklarer, at der er god grund til at tro på, at det øgede antal kvindelige ledere i sig selv skubber udviklingen videre.

- Når cirka 30 procent af en chefgruppe er kvinder, er der en tendens til en selvforstærkende udvikling, hvor der kommer flere kvinder til. Forklaringen er formentlig, at ledelseskulturen og jargonen i chefgruppen bliver ændret. Når der er meget få kvinder i et ledelseslag, er der en mandlig ledelseskultur, hvor man snakker sammen på en bestemt måde og tager nogle bestemte ting for givet, siger Morten Balle Hansen.

Ifølge hans egne undersøgelser sidder kvinderne allerede på 25-40 procent af toplederposterne som socialdirektører og børn- og ungedirektører. Derimod halter kvinderne noget længere bag efter på de tekniske direktørposter og ikke mindste den øverste post som kommunaldirektør.