Tove Larsen

Bliver værdi-ressourcen udnyttet effektivt?

Vi har alle sammen nogle faste mønstre, som er styrende for vores tankegange og handlinger. “Flere ressourcer” er ét af de faste reaktionsmønstre.

, redaktionen@sl.dk

“Flere ressourcer” er interessant i en tid, hvor der åbenlyst ikke er mulighed for at give flere ressourcer. Den aktuelle kommunale budgetsituation illustrerer det klart. På mange områder budgetteres med besparelser, og det sociale område vil ikke gå uberørt forbi, uanset hvor lidt vi synes om det.

Kombinationen af “ressource-mønstret” og besparelserne får mange til at sige: “Nu bliver kvaliteten for ringe!”. Ikke mindst hvis man samtidig tænker på nogle af de pressehistorier, som har vist forhold, som det kun kan gå for langsomt med at rette op på.

Men man kan vælge en anden tilgang: man kan fokusere på de forhold, som der nu engang kan gøres noget ved. Og hvis ikke de ydre rammer kan ændres (som for eksempel botilbuddets budget), hvad er der så at gøre godt med?

Her ser jeg et gennemgående element i de sager, der har været i medierne: Fraværet af gode værdier. Eller måske rettere: Manglen på efterlevelse af gode værdier i hverdagens handlinger! Der er givet også andre forhold, der kan have indflydelse, men værdi-elementet står tydeligt frem.

Der er kolossalt mange ressourcer i vore grundlæggende værdier. Både værdierne for os som enkeltpersoner og som fælles værdier på en arbejdsplads. Værdier kan virke som den stærkeste driver til en udvikling hos hver af os – som socialarbejder og som bruger. Lige såvel som værdier kan være den sejeste modstand mod forandring.

Kan hver socialpædagog se sig selv i spejlet efter en arbejdsdag og svare ja til, at hver eneste af mine borgerkontakter i dag har afspejlet stedets værdigrundlag? At jeg respekterede borgerens værdighed og selvbestemmelse? At jeg understøttede en udvikling i overensstemmelse med borgerens værdier? At jeg reagerede på en kollegas handling, som ikke var OK?

Der ligger rigtig mange ressourcer og god energi i at arbejde åbent og synligt med -værdi-elementet på arbejdspladsen.

Så alternativet til reaktionsmønstret “Flere ressourcer” kunne være reaktionen: “Får vi udnyttet vores værdi-ressourcer fuldt ud?”. Og med værdiernes vigtighed i arbejdet på socialområdet, så bør denne tilgang i øvrigt ske, uanset om der er kommet “flere ressourcer”!

Spørgsmål til debat: Kan du stå inde for, at I har udnyttet “værdi-ressourcen” til sidste dråbe på din arbejdsplads? Hvornår har du sidst drøftet en konkret situation med en kollega, hvor du oplevede, at jeres værdier ikke blev efterlevet i praksis? I hvor mange tilfælde kan du svare “100%” til, at jeres indsats til de konkrete borgere fuldt ud har levet op til jeres værdier?

Regler for denne netdebat