Lederlandskonference
Ledere er nødt til at råbe op
Lederne skal passe på ikke at drukne i et politisk-administrativt morads. De skal råbe op. Ellers risikerer de at blive overset, siger afdelingschef i Kommunernes Landsforening
Af Kurt Ladefoged, kl@sl.dk
Foto: Nils Lund Pedersen
Lederne skal kræve at blive medinddraget i de beslutninger, der skal træffes på det specialiserede socialområde. Og de skal stille deres viden til rådighed. Ellers risikerer de at blive overset og drukne i et politisk-administrativt morads.
Det var budskabet til ledere og mellemledere på landskonferencen fra Søren Thorup, der er afdelingschef i Kommunernes Landsforening (KL) og samtidig formand for Væksthus for Ledelse.
Søren Thorup talte over emnet ‘Ledelse af professioner – muligheder og udfordringer’, hvor han forsøgte at indkredse, hvad god ledelse er:
– Derfor vil jeg fokusere på en række kompetencer og dyder, som bør besiddes, hvis man skal gøre sig håb om at være en god leder. Og allerede her er der to faldgruber, fastslog Søren Thorup.
– Den første er det, vi kan kalde ‘supermansyndromet’, hvor vi bare lister alle mulige kvalifikationer oven på hinanden og så påstår, at det skal lederen repræsentere, selv om vi ved, at personen ikke findes i virkeligheden.
– Den anden faldgrube er bare at slynge kompetencekrav ud i den blå luft. Vi skal forstå at se kompetencekrav i lyset af de udfordringer, vi står overfor.
Og hvad er det så for udfordringer, Søren Thorup mener, lederne står overfor?
– Ja for det første er det, som allerede nævnt, at lederne forstår at råbe op. At de stiller deres viden til rådighed og kræver medinddragelse.
– Vi ved, at styring er på dagsordenen. Kommunerne står foran en styringsudfordring på det specialiserede socialområde, når de i 2010 skal imødekomme økonomiaftalens krav om nulvækst på det her område. Og her står de decentrale insti tutioner over for en drukne-udfordring, hvad end de er kommunale, selvejende eller private. Derfor må I aldrig glemme jeres indsigt og erfaring som våben i den proces, sagde Søren Thorup.
Væksthus for Ledelse
Væksthus for ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og offentligt ansattes forhandlingsfællesskab KTO. Væksthuset arbejder for at udvikle og synliggøre god ledelse i kommuner og regioner. Se mere på www.lederweb.dk |
Bestil taletid på rådhuset!
En anden udfordring for lederne er, at de specialiserede tilbud har oplevet en stigning i administrative opgaver og i det hele taget er blevet nødt til at have en større orientering opad.
– Når styring fylder mere, kommer politikker til at fylde endnu mere og derfor bliver I nødt til at være i dialog med den administrative og politiske ledelse. I må synliggøre, at I følger de politikker, der er fastlagt. Og ikke mindst: I må bestille taletid på rådhuset!
Den tredje udfordring, lederne efter Søren Thorups opfattelse står overfor, er at sikre ledelse både indad og udad
– I må tydeliggøre jeres institution, jeres virksomhed, produkter og tilbud. I må fortælle, hvem I er. Hvad I kan. Og hvad det koster. Samtidig må I huske, at I også er ledere for medarbejdere, der varetager vitale og krævende relationer. Derfor kan medarbejderne have behov for supervision, samtale eller sparring i forhold til at håndtere det emotionelt udfordrende arbejde og vende det svære til vækstpotentiale. Vi skal vende du-skalkunne-klare-kulturen til også at turde tale om både succeser og fiaskoer.
– Dertil kommer, at du som leder spiller en vigtig rolle i forhold til kvalitetsudvikling af tilbud, og at det også handler om at sælge pladser. Når I orienterer jer udad, er der tale om brugerinddragelse og igen at sætte ord på, hvad I kan, og hvorfor jeres tilbud bør vælges. Kommunerne er nemlig blevet meget bevidste om sig selv som kunder hos institutionerne, og samtidig er de også økonomisk pressede. Det rammer jer.
– De tre udfordringer, jeg her har nævnt, er det krydspres, I befinder jer i som følge af de ændrede vilkår og nye betingelser, hvor ikke mindst økonomi og politik fylder mere, fastslog Søren Thorup.
Se hele oplægget på
www.sl.dk/ledere